第一章總則
第一（yī）條為強化學院“汽車（chē）檢測與（yǔ）維修品牌專（zhuān）業建設項目”的（de）管理（lǐ），規範項目建設工作（zuò），確保項目建設質量，實現（xiàn）項目建設目標，根據人（rén）力資（zī）源和社會保障部、財政部有關文件精（jīng）神（shén），結合學（xué）院實際（jì）情況，特製定本辦法。
第二（èr）條汽車檢測與維修品牌專業建設項目是指經（jīng）人力資源和社會保障（zhàng）部、財政部批準的《91.com技師學院汽車檢測與維修品牌專業建設項目實施方案》中的項目。
第三條汽車檢測（cè）與維修品牌專業建設項目的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為（wéi）指（zhǐ）引，認真貫徹《國家中（zhōng）長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》，明確學院汽車檢測與維修品牌專業建（jiàn）設項目的目標、內容、任務和要求。
第四（sì）條汽車檢測與維修（xiū）品牌（pái）專業建設項目的建（jiàn）設內容為：“汽車鈑噴方向”、“商用車方向”、“新能源汽車方向”、“汽車營銷方向”。
第五條汽車檢測與維修（xiū）品（pǐn）牌專（zhuān）業建設項目的（de）總體（tǐ）目標是：通（tōng）過三個（gè）重點專業的建（jiàn）設，實現（xiàn）“六個示範”，把學院（yuàn）建設成為“產業聯係緊密、校企深（shēn）度交融（róng）、產（chǎn）教一體辦學（xué）、行業特（tè）色鮮（xiān）明（míng）、育（yù）人效益顯著（zhe）”的全國一流中職名校，在全國中職學校和交（jiāo）通運輸行業教育培訓中發揮示範、引領（lǐng）和輻射作用。“六（liù）個示（shì）範”——培養模式示範、課程體係（xì）示範、辦學模式（shì）示、校企合作示、基地（dì）建設示範、德育教育示範。
第六條汽車檢測與維修品（pǐn）牌專業建設項目的管理原則是：分級管理、責任（rèn）到人、過程監管、專家考核（hé）。“分（fèn）級管理”就是學院成立建設項（xiàng）目工（gōng）作領導小組，下設（shè）項目（mù）實施工（gōng）作小組、項目監督工（gōng）作小組、項目專家顧問團。學院設項目（mù）工作領導小組對上級管理部（bù）門負責，下設機構對學院領導（dǎo）小組（zǔ）負責。“責任（rèn）到人（rén）”就是建（jiàn）設項目的每個子項目施行項（xiàng）目（mù）責任人（rén）製（zhì），各個責任人必須按計劃完成項目建（jiàn）設任務。“過程監管”就是項目領導小組對項目的執行過程進行監督、考核，保證項目（mù）執行合法、規範，項目建設有成果、有效益。“專家考核”就（jiù）是組織（zhī）學院和上級（jí）相關職能部門及專家，對建設項（xiàng）目進行審核、評估和驗收。
第七條汽車檢測與維修品牌專業建設項目的（de）管理目標是通過科學（xué）、規範、有（yǒu）效地管理，高質量、高標準、高效率地實現各個建設項目的預期目標，最（zuì）終達到國家級高技能人才培訓基地的標準。
第八條汽車檢測與維修品牌專（zhuān）業建設項目的管理內容包括項目的規劃、實施、協調、統計、檢查、評估、驗收以及建設（shè）資金的管（guǎn）理與審計等。
第二章管理機構與職（zhí）責
第（dì）九條（tiáo）學院（yuàn）成（chéng）立汽車檢測與維修品牌專業建設項目工作領導小組，院長為項目建設工作總負責人和第一責任人，院（yuàn）長、黨委書記任領導小組組長（zhǎng），分管教（jiāo）學副院長（zhǎng）擔任領導小組常務副組長，其餘院領導為領導小組副組長，領（lǐng）導小組成員為學院中層正（zhèng）職領導。領（lǐng）導小組主要履行以下職責：
（一）根據（jù）國家有關政策和要求（qiú）領導項目建設工作，研究決定項目建設過程（chéng）中的重大事項；
（二）爭取各級政府（fǔ）部門的支持，落實建設資金和相關政策，征求（qiú）項目專家指導委員會的意見和建議；
（三）全麵負責策劃（huá）、組織、指揮（huī）、協調項目建設的各項工作；
（四）召開工作（zuò）推進會，督促檢查建設項（xiàng）目工作進展情（qíng）況；
（五）申報（bào）項（xiàng）目階段性驗收並審定（dìng）相關材料及文（wén）件；
（六）對各部門的申報工作情況進行檢查、考核和獎懲；
（七）接受上級職能部門監控、檢查。
第十條汽車檢（jiǎn）測與維修品牌（pái）專業建設（shè）項目實行分級建設目標責任製。汽車檢測與維修品牌專業建（jiàn）設項（xiàng）目分四個方向建設項目，分別由各子項目組責任人負責（zé）。子項目責任人（rén）由（yóu）學院（yuàn）汽車檢測與（yǔ）維修品牌專業建設領導小組聘（pìn）任，子項目組成員由該組責任人選定。
第十一條各（gè）子項目組主要履行以下（xià）職責：
（一）負責（zé）編製並（bìng）向學院汽車檢（jiǎn）測與維修品牌專業建設項目領導（dǎo）小組報送建設方案、任（rèn）務書和實施（shī）計劃；
（二）在學（xué）院汽車檢測（cè）與維（wéi）修品牌專（zhuān）業建（jiàn）設項目領導小組的（de）領導下（xià），依據建設實施方案，分解任務，落實責任，製定項目分階段進度安排，組織實施項目建設；
（三）檢查和監督本專業建設項目的實施情況，定期向學（xué）院（yuàn）領導小組報告項目建設進度和（hé）及時反映項目建設（shè）存在問題；
（四）嚴格（gé）執行建設資金使用和管理辦法，製定項目分階段預算方案，認真（zhēn）做好自我（wǒ）監控；
（五）接受各級教育、財政、審計部門和監督部門所進行的評估、審計、檢查和考核；
（六（liù））項目預期目標達到後，及時（shí）按要求進行項目驗收。
第十二條項目建設實行項目責任人製度。項目責任人履行以下職責：
（一（yī））組織帶領項目小組成（chéng）員（yuán）根據項目實施方案中的預（yù）期目（mù）標和驗收要點，完成各項建設任務，保證建設進度和建設質量；
（二）研究解決、及時報告項目建設過程中出現的問題；
（三）對項目建設（shè）過程（chéng）中（zhōng）形成的有（yǒu）關信（xìn）息資（zī）料（liào），及（jí）時整理並建檔保（bǎo）存。
在項目建（jiàn）設期間，項目（mù）責任人應保持相對穩定，在項目執行過程中一般不能調動工作或長期出國（出境）。因特殊原因變（biàn）更項目責任人，需經學院國家級高技能人才（cái）培訓基地建設項目領導小（xiǎo）組批準。
第十三條汽車檢測與維修品（pǐn）牌專業（yè）建設項目建設（shè）過程中，涉及各職能部門的工作，各職能部（bù）門應全力合作，積極配合，協（xié）調落實，不得（dé）以任何理由推諉（wěi）不辦。
第十四條汽車檢測與維（wéi）修品牌（pái）專業建設項目的（de）建設應聘（pìn）請相關行業企（qǐ）業專家組成（chéng）項目建設指導委員會（huì），召開項目建設谘詢、研討（tǎo）、論證會議，聽（tīng）取、采納專家對項目建設的意見（jiàn）和建議。
第三章建設項（xiàng）目實施與管理
第（dì）十五條汽車檢測（cè）與維修品牌專業建設項目的建設目標、建設內容、建設要求等以國家批複的項目實施方案為準，相關職能部門和項目責任人必須嚴格執行，不得隨意更改。如因特殊情況或不可抗力（lì）確實需要局部調（diào）整的，必須由項目責任人（rén）提出項目變更申請，經初步審核或組織專家論證後，報學院高技能人才培訓（xùn）基地項目建設領導（dǎo）小組批準。如果是重大調整，還必須征得上級主管部門的同意。對於擅自（zì）變更建設內容、工作任務、建設方案者，要追究責任人的責任，情節嚴重的撤銷該項目建設（shè）。
第十六條為有效控製建設進度與質量，實施過程要堅持檢查、評估、驗收、匯報等製度（dù）。若項目實施過程中出現（xiàn）問（wèn）題和新情況，應及時（shí）向學院汽車檢（jiǎn）測與維修品牌專業建設項目領導小（xiǎo）組匯報，以便盡快（kuài）研究和解決問題，保證項目的順利（lì）實施。
第（dì）十七條項目建設期滿，由（yóu）各項目責任人向學院汽車檢測與維修（xiū）品（pǐn）牌專業建設項目領（lǐng）導小組提交竣工驗收申請報告，全麵闡述項目計劃的（de）落實（shí）情況和取得的成果，由（yóu）學院領導小組根據（jù）國家批複的項目申報書、建設實施方案等對竣工項目進行驗收。
第十八條汽車檢測與維修品牌專業建設項目建設過程中，接受上級（jí）有（yǒu）關部門、學院（yuàn）職代會的監督。監督的內容主要有：項目建設目標、建設內容、建設（shè）進展、經費使用、投資效益等方麵。
第四章建設資（zī）金與設備管理
第十九條汽車檢測與維（wéi）修品牌專業建設項目（mù）專項資金來源（yuán）包括中（zhōng）央財政專項資金、地方財政配套資（zī）金、行業企業投入資金和學院自籌資金。
第二十條製定“91.com技師學院汽車檢測與維修（xiū）品牌專業建設項目經費管理實（shí）施細則”，規範專項資金的預算、審批、使用和（hé）管理。
第（dì）二十一條中央財政投入的專項資金（jīn）用於人（rén）才培養模式與課程體係改革建設、校企合作工學結合運行機（jī）製建（jiàn）設和師資隊伍建設。
第二十二（èr）條（tiáo）汽車檢測與（yǔ）維修品牌專業（yè）建設項目專項資金實行學院統一管理（lǐ）、專款專用，學院財務處負責專（zhuān）項資金的帳目管理（lǐ），資金使用監督小組負責（zé）專項（xiàng）資金開支監控，任何部門和個人不得（dé）擅自截留、擠（jǐ）占（zhàn）和挪用專項資金。
第二十三條各（gè）項目組必須嚴格按資金分配計劃使用經費，加強專（zhuān）項資金預決算管（guǎn）理（lǐ），保（bǎo）證資金按規定用途使用。
第二十四條汽（qì）車檢測與維修品（pǐn）牌專業建設（shè）項目中儀器設備購置、使用和管理，依照自治區政府有關政府采購法和學院（yuàn）固定資產管理辦法（fǎ）等（děng）組織實施。
第二（èr）十五條汽車檢測與維修品牌專業建設項目專項資金實行定期檢查、審計製度，專項經費用途和開支（zhī）情況應自覺接受監督和檢查。
第五章考核與獎懲
第二十六（liù）條汽車檢測與維修品牌專業建設項目實行全程監控與績效考核製度，各有關（guān）部門和項目責任人要嚴格執行學院製訂的相關獎勵製度和考評辦法（fǎ），對項目建設（shè）進行跟蹤檢查（chá），包括日常檢（jiǎn）查、中期考核和終期驗（yàn）收。
第二十七條檢查考核（hé）的主要內容為項目進展情況和（hé）目標完成情況，具體內容包括：項目的實施情況、目標完成情況、項目進度、項目管理、項目效益等。
第二十八條檢查考（kǎo）核的組織：建設項目整體性的檢查（chá）考核由學院聘請有關專家組成檢（jiǎn）查考核組統一（yī）考核；各（gè）專業項目組的檢查考核由各責任人自（zì）行組織，並將考核方案與考核結果報學院領（lǐng）導小（xiǎo）組備案。
第二十九（jiǔ）條檢查考核的時間：每月或每季末進行一次局部抽查；每學期期末對各（gè）項目建設情況進行一次全麵（miàn）考查；年終對各項目建設情況進行總體考查。全程跟蹤考（kǎo）核按照項目進（jìn）程分階段進行。
第三十條檢查考核時，學（xué）院領導小組以通知形式提前告知被考核項目組。被考核項目組接（jiē）到通知後，在一周內按（àn）考核要求進行自（zì）檢自查，並形成自檢自查報（bào）告，同時準備好考核所需要的材料（liào），接受考（kǎo）核小組（zǔ）考核。考核結束後，將考核情況向被考核項目組進（jìn）行反饋，並在全校進行通報，對偏離工作目標的限期整改。
第三十一條獎勵措施：根據考核結果，評選先進集體和先（xiān）進個人，按照精神獎勵和物質獎勵相結（jié）合原則，對先（xiān）進集體和先進個人進行（háng）精神表彰和物質獎勵。
第三十二條懲戒措施：對不能按質、按量、按時完成工作任務的，追究相關人員責任。
各子項（xiàng）目（mù）組有下列行為之一的（de），學院領導小組可以責令其限期（qī）整改，並視情節輕重提請或移交有關（guān）部門追究有關責任人的責任：
（一）提供虛假情況，騙取專項資金的；
（二）轉移、侵占或者挪（nuó）用專項資金的；
（三）擅自改（gǎi）變項目總體目（mù）標和主要建設內容的；
（四）無違規行為，但無正當理（lǐ）由未按要求（qiú）完成（chéng）項目總體目標，致使項目不能驗收的；
（五）其（qí）他違反國家法（fǎ）律法規和本辦法規定行為的。
第（dì）六章附則
第三十三條各專業項目（mù）組可根據本辦法的總體原則，結合（hé）本項目組具體（tǐ）情況，製訂相應的實（shí）施細（xì）則，並報學院領導小組備案。
第三十四條本辦法由學（xué）院高技能人才培訓基地建（jiàn）設項目領導小組負責（zé）解釋（shì）。
第三十五條本辦法自人力資源和社（shè）會保（bǎo）障部、財政部批複（fù）我院“國（guó）家級高技（jì）能人（rén）才（cái）培訓（xùn）基地建設項目”之日起施行（háng）。