汽車檢測與維修品牌專業建設項目績效考（kǎo）核及獎（jiǎng）勵辦法
第一章總則
第一條為全麵落實學（xué）院《91.com技師學院汽車檢測與維修品牌專業（yè）建設項目實施方案》（以下簡稱《實施方案》），根據學院（yuàn）《91.com技師學院（yuàn）汽車檢測與維修品牌專業建（jiàn）設項目實施管理（lǐ）辦法》（以下簡稱《管理辦法》）及學院有關文件規定，製（zhì）訂（dìng）學院《91.com技師學院汽車檢測與維修品牌專業（yè）建設項目績（jì）效考核及獎勵辦法》（以下簡稱《績效考核辦法》）。
第二（èr）條《績效考（kǎo）核辦法》將《實施方案》各項指標量化為考核點，並賦予一定的分值，對各項目建設過（guò）程及完成結果進行綜合性考核與評（píng）價，並以此為依據對（duì）各項目工作小組及責任人（rén）實施考核獎懲。
第三條考核過程中堅持“客觀、公正、科學、規（guī）範”的原則，堅持定量考核與定性考核、過程（chéng）考核與目標考（kǎo）核相結（jié）合，采取校級考（kǎo）核與各項目工作（zuò）小組自查自評兩種方式（shì）進行。
第（dì）二章組織領（lǐng）導
第四條根據《實施方（fāng）案》和《管理辦法（fǎ）》的（de）規定，學院成立“項目（mù）實施工作領導小組”、“建設項目實施辦公室”，聯合學院質量管理辦公（gōng）室，組成考核小（xiǎo）組，對（duì）各建設項目進行（háng）階段（duàn）性考核、年度考核及（jí）項目（mù）完（wán）工後的整（zhěng）體考核，並提出獎（jiǎng）懲意見報項目實施工作領導小組。
第五條“項目實施工作領導小組”、“建（jiàn）設（shè）項目實施辦公室”根（gēn）據各項目工作（zuò）小組在建設項（xiàng）目中承擔的任務不同，分（fèn）層次開展考核（hé）工作，重點開展對各項（xiàng）目建設工作的質量監控；同時對建設項目所涉及的職能部門（根據任務分解的（de）情況最後確定）進行考核。在考核過程中，可根據情況邀請校外專家（jiā）、校領導及有關部門負責人參與。
第三章考核內（nèi）容
第六條考核內容主要包括項目建設（shè）工作的組織領導（5分）、製度建設（10分）、任務分解（10分（fèn））、完成情況（30分（fèn））、工作質量（liàng）（30分）、項目常規管理（15分）6個標準評分項和工作創新、表彰獎勵、責任（rèn）事（shì）故3個加減分項（具體考核內容（róng）及評分標準見下表）。
汽車檢（jiǎn）測（cè）與維修品牌專（zhuān）業建設考核（hé）內容及評（píng）分標準
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一級 |
二級指標 |
考核內容 |
評分標準 |
得分 |
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一 |
1．責任人負責製（2分） |
建立項目責任人（rén）負責製 |
建立了項目責任人負責製，以文件形（xíng）式規定其職責和權力（lì），2分；未落（luò）實不（bú）得（dé）分 |
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2．分工負責製（2分） |
建立組內人員分工負責的工作機製，每項建設任務和項目常規（guī）管理工作都落實到專人。 |
建立了（le）分工負責製，任務分解落實到人，2分；未落實不得分 |
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3．宣傳發動、全員參與（yǔ）（1分） |
通過多種形式（shì）對項目建（jiàn）設進行宣傳發動，使（shǐ）項目組人員認識到位，思路清（qīng）晰。在建設（shè）過程中（zhōng）有針對性地開展教育培訓工作，效果良好。 |
召（zhào）開宣傳發動會議，效果良好；建設過程中經常性開（kāi）展教育培訓，全員參與，1分；未落實（shí）不得分 |
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二（èr） |
1．建章立製（5分（fèn）） |
建立符合本項目工作小（xiǎo）組的（de）工作管理製度，建立常規例會、調度、檢（jiǎn）查等工作製度。 |
建立了完善的（de）管理製度，製度（dù）內容科學合理，5分；不（bú）符合要求酌情扣（kòu）分 |
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2．製度落實（5分） |
各項（xiàng）工作製（zhì）度落實到（dào）位，根據工作進展情況，及時擬（nǐ）定或調整完善管理措施。 |
製度落實到位，執行有力度，5分（fèn）；其中（zhōng）有1人次未落實學院及本項目工作製度扣1分（此項累加計算，最高扣5分） |
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三 |
1．任務分解（3分） |
項（xiàng）目負責（zé）人（rén）能夠根據項目目標和建設內容，科學分解任（rèn）務指標，項目工作方案具體。 |
製訂了具體到（dào）事件和部門的任務計（jì）劃表；工作方案完整翔實；無（wú）方（fāng）案不得分；方案（àn）不符（fú）合要求或有漏項的酌情扣分 |
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2．分期計劃（3分） |
製訂每（měi）月、季度、年度（dù）工作計劃，規劃得（dé）當（dāng），可操作性強。 |
製訂了月度、季（jì）度、年度工作目標和任務計劃，每月工作不斷推進，規劃得當（dāng），3分；缺少月度、季度、年度計劃不得分；規劃不合理酌情扣分（fèn） |
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3．方法措施（4分） |
有完成任（rèn）務的方法措施，解（jiě）決方案科學（xué）合理。 |
針對重點工作或難點工作（zuò），製訂了切實有效的措施（shī），效果良好（hǎo），4分；無（wú）措施不得分；效果不（bú）好酌情扣分 |
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四 |
1．管理到位（10分） |
管理（lǐ）到位，調度（dù）、跟進及時（shí），情況了解（jiě）清楚，進度把握到位，遇到臨時（shí）困難時能及（jí）時采（cǎi）取（qǔ）措施解決（jué）。 |
工作例會製度落實，主要工作專人跟進（jìn）指（zhǐ）導管理，對涉及多（duō）個部門的工作，項目負責人（rén）能主動協（xié）調或配合，5分；有反映月、季和年（nián）度工（gōng）作進度的進度表及（jí）進度看板，5分 |
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2．工作進展（20分） |
按照建設方案（àn）及規（guī）劃書的要求（qiú），按計劃組織（zhī）、完成各項任（rèn）務。 |
按照工作計劃完成全部工作任務（wù），20分；完成工（gōng）作任務的90%，15分；完成工作任務的85%，10分；完成工作任務的80%，5分；完（wán）成工作任務未達到80%，不得分； |
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五 |
1．過程控（kòng）製（zhì）（10分） |
按計（jì）劃進行項目工作過程的控製。 |
工作質量優，10分（fèn）；工作質量良，8分；工（gōng）作質量中，5分；工作質量低，不得分； |
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2．工作效果（20分） |
按期、保質、保量完成項目預期工作（zuò）目標。 |
月、季和年度工作進度全部落實，20分；1項具體工作未（wèi）完成扣2分（此項累加計算（suàn），最高（gāo）扣20分） |
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六（liù） |
1．資料管理（5分） |
建立（lì）分類的資料檔案，資料齊全，管理規（guī）範。 |
建立（lì）了分類資料檔案，管理規範，資料（liào）齊全，5分；未落實要求酌情扣分 |
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2．工作匯報（5分） |
按期匯報工（gōng）作（zuò）情況，重大事項及時報告。 |
每少一次規定的工作匯報扣1分；重大事項不及時匯報每（měi）次扣2分（最高扣5分）；工作匯（huì）報質量不高酌情扣分 |
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3．對外（wài）宣傳（5分） |
主動做好對內、外的宣傳工作，及時報道工作成果及經驗。 |
每年在校級（含）以上媒體上有（yǒu）5次報道，其（qí）中省級（含）以上媒（méi）體報道1次。省級以下每少一（yī）次扣1分，省級（含）以上每（měi）少1次扣2分 |
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4．工作創新 |
積極推進工（gōng）作（zuò）創新，工作有新思路、新辦法，效果好。 |
工作有創（chuàng）新，有新（xīn）思（sī）路、新辦法，創新效果好，每項視情況加1－5分（fèn） |
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七 |
1．項目建（jiàn）設獲獎 |
項目建設工作（zuò）獲得（dé）校級以上表彰或被（bèi）省級以上媒體報道。 |
教（jiāo）育（yù）部表（biǎo）彰1次，加20分； |
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2．科研成果（guǒ） |
獲得科研成果。 |
國家（jiā）級科研成果（guǒ）1項，加（jiā）30分；成果獲（huò）1-3等獎，再分別加15分、8分、5分； |
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3．參加與項目相關的競賽獲獎 |
參加（或指導學生參加）國（guó）家、省、市及行業企業競賽。 |
國家級1-5名，分別加10、9、8、7、6分；省級1-3名，分別加6、5、4分；市級1-3名，分別加3、2、1分；行業企業參照市級執行 |
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4．責任事故 |
由於主觀原（yuán）因或工作不得力，沒能按期完成建設任（rèn）務。 |
重（chóng）大責任事故或隻完成任務50%，扣10分 |
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合計得分 |
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第四章績效考（kǎo）核辦法
第七條實行定期與不定期考核相結合的考核辦法。定（dìng）期考核分為階（jiē）段性考（kǎo）核、年（nián）度（dù）考核（hé）與建（jiàn）設（shè）期完成驗（yàn）收考核。階段性考（kǎo）核每季度（dù）1次，分別在（zài）1月、4月、7月和10月進行（háng）；年度考（kǎo）核在每年11月上旬進行。采取查資料、工作匯報、個別訪談、因素分析等多種形（xíng）式（shì）相結（jié）合的考核方式，提高考核的全麵性與公正性。
第八條考（kǎo）核結果分為優、良、中、差四個等次，各等次劃分（fèn）如下表：
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等次 |
分值區間（jiān） |
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優 |
85分以（yǐ）上 |
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良 |
84-75分 |
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中 |
74-60分（fèn） |
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差 |
60以下 |
第五章建設項目獎懲辦法
第九條建設項目獎勵辦法
建設項目獎勵資金（jīn）由項目課題（tí）研究資金和項（xiàng）目獎勵資金構成。
第十條項目獎（jiǎng）勵資金按績效考核考核結果分（fèn）為優、良、中、差四個等次列支，按照年（nián）度考核每年考核列支一次，兩年建設期共2次。具（jù）體獎勵資金預算和開支如下：
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項目名稱（chēng） |
獎勵預算（萬元） |
獎勵開支（萬元） |
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第一年 |
第二年 |
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汽車鈑噴方向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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商用車方向 |
2 |
0.8 |
1.2 |
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新能源汽車方（fāng）向（xiàng） |
2 |
0.8 |
1.2 |
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汽車營銷方向（xiàng） |
2 |
0.8 |
1.2 |
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合計 |
８ |
３.2 |
４.8 |
各等次列支獎勵（lì）資金（jīn）比例（lì）如（rú）下（xià）：
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等次 |
分值區間（jiān） |
每次（cì）列支獎勵資金所占獎（jiǎng）勵總額的比例 |
備注 |
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優 |
85分（fèn）以上 |
100% |
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良 |
84-75分 |
80% |
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中 |
74-60分（fèn） |
60% |
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差 |
60以下 |
0 |
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第十一條各（gè）項目課題研究資金和（hé）項目獎勵資金具體分配辦法，由項目結合實施進度（dù）擬定獎勵分配方案報校領導審批後實（shí）施。獎懲以考核結果為主要依（yī）據（特殊情（qíng）況下專項項目可以邀請校外專家參（cān）與考核）。
第十二（èr）條獎懲（chéng）辦法（fǎ）。
（一）階段性考核及獎懲。每月度由“項目實施工作領導（dǎo）小組”、“建（jiàn）設項目實施辦公室”在校園網上通（tōng）報各（gè）項（xiàng）目工（gōng）作小組建設指標完成情況及督查結果。無特殊原因對未能完成建設指標的項（xiàng）目（mù）工作小組（zǔ）給予通（tōng）報批評，並限期完（wán）成；在規定期限到期（qī）時仍未完成建設指標，作為年（nián）度考核重要依據（jù），不參與評先、評優。
（二）年度考核及獎懲。對考核獲得優秀、良好、中等等次的項目（mù）工作小組，學院予以獎勵；對考核為差等次的項目工作小組，給予項（xiàng）目負責人校內通報批評，並（bìng）限期整改；在規（guī）定期限到期時仍未達到中等考核等次的項目工作小組，不得參與評（píng）先、評優。
（三）項目建設完成驗收考核及（jí）獎懲。按時完（wán）成全部建（jiàn）設（shè）任務，並通過驗收的項目工作小組（zǔ），學院對其完成質量做出綜合（hé）考核，推薦“優秀項目工作組（zǔ）”及優秀個（gè）人（rén）若（ruò）幹名，學院予（yǔ）以獎勵，並（bìng）對項目工作小（xiǎo）組負責（zé）人及（jí）其成員在職稱評（píng）審、工資調整、國內外考察進修、校內課題立項時（shí）優先考慮（lǜ）。
第（dì）十三條獎金分配方案由各（gè）項目工作小組負責人根據本部門或本項目組成（chéng）員貢獻大小製定，其中各項目工作小組負責人的獎金額依據項目工作小組負責人完成工作量大小來確（què）定。
第十四（sì）條凡年度整體（tǐ）考核及建設期結束時，驗收考核為差等的項目工作小組負責人以及項目工作小（xiǎo）組相關責任人（rén）建議取消其當年各種評優資格，並按學院製定的考核標準扣除相應比例的年（nián）度績效考核工資。
第十（shí）五條有下列情況出現，領導小組（zǔ）免去該項目工作小組負（fù）責（zé）人資格。
（一）未經“項目實施工作領導小組”、“建設（shè）項（xiàng）目實施辦公室”批準，擅自調（diào）整建設方案和規劃書指標、工作進度、資金（jīn）用途，對（duì）後續建設工作造成（chéng）嚴重影（yǐng）響，並導致年度建設進度不能（néng）如期完成的。
（二）在項目建設過（guò）程中發生貪汙、受賄等違法行為（wéi）的。
（三）在（zài）項目建設過程中不作為，延（yán）誤建設進程的。
第六章附則
第十七條本辦法（fǎ）由“項目實施工作領導小組（zǔ）”、“建設項目實施辦公室”負責解釋。
第十八條（tiáo）本辦（bàn）法自校園網公布之日起執行。
二○二○年三月一日